Si bien, existen infinidades de teorías respecto al liderazgo, aquí te dejamos 4 tipos que te pueden servir para identificar tu accionar en el equipo que te desempeñas como Head Coach. La idea principal es que puedas ser capaz de tomar tus características, las de tu equipo y buscar tu propio estilo.
1. DIRECTIVO que responde al líder que tiene un mandato claro, que deja poco lugar a la interpretación e iniciativas de los demás. La comunicación es más bien unilateral y él es el que da las directivas. Implica un nivel de madurez muy bajo. Se usa principalmente cuando tienes deportistas nuevos o cuando tomas un nuevo desafío y te interiorizas en un nuevo club deportivo.
2. DIRECTIVO Y CONVINCENTE, que basa su accionar y mandato en tratar de ser suficientemente preciso, pero que puede dejar lugar a algunas iniciativas. En cuanto a la comunicación este tipo de líder, da aún sus directivas, aunque a veces trata de compartir bilateralmente algunas directrices con algunos subordinados a fin de persuadir a fondo de sus propias directivas. Implica un nivel de madurez moderadamente bajo. Se utiliza este estilo cuando ya hay una pequeña trayectoria con tus deportistas. De alguna forma conocen el cómo son las directrices del equipo y lentamente das cabida a ideas nuevas de parte del grupo. De alguna forma comienza la construcción del equipo en conjunto.
3. COLABORADOR, que razona de forma que da pocas directrices y deja lugar a las iniciativas de las personas. En la forma de comunicación trata de implicar a la persona en la toma de decisiones. El nivel de madurez de este líder es moderadamente elevado. El grupo ya tiene una trayectoria mayor, y el Head Coach se orienta principalmente a que los deportistas, Cuerpo Técnico y Directiva de Apoderados desarrollen su propio equipo. Lentamente por medio de la comunicación otorga espacio para construir conjuntamente un equipo más sólido con las ideas de todos.
4. DELEGADOR, tiene una definición de mandato reducido a lo mínimo estricto, el líder es más bien el que deja hacer a las personas. Tiene muy poca comunicación con la persona y deja con toda confianza a los subalternos tomar decisiones. El nivel de madurez es muy elevado. El Head Coach ya formó a su equipo (Cuerpo Técnico, Deportistas y Directiva de Apoderados), y estos se desenvuelven de manera libre y responsable. Confía en ellos, por lo que la comunicación comienza a bajar. De alguna forma la base ya se construyó por lo que no es necesario seguir instruyendo.
Fuente: Rafael Terrazas, Liderazgo Tridimensional, Revista Perspectivas (2015)
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